Recebido, realizado e previsto
Uma reserva é previsão. Um serviço concluído é realização. Um pagamento confirmado é recebimento. Os painéis mantêm essas datas e conceitos separados.
CONTROLE FINANCEIRO E LUCRO
Entenda o resultado por trás do faturamento.
Receber mais não garante uma margem melhor. Organize custos, despesas, comissões e pagamentos para enxergar o resultado dos serviços e dos produtos.
Gestão com acessos individuais A identidade da sua empresa
SIMULAÇÃO COM VALORES INFORMADOS
Como está a contribuição do seu serviço?
Altere o preço e os custos variáveis para explorar o cálculo. Os valores ficam apenas nesta simulação; não usamos dados da sua empresa.
Custos fixos e outros gastos entram na análise completa do negócio.
FEITO PARA A SUA ROTINA
Do lançamento ao resultado do negócio
Escolha o que precisa organizar.
Conecte cada etapa da operação.
01
Caixa e formas de pagamento
Registre abertura, movimentações e fechamento. Divida um recebimento entre dinheiro, Pix e cartão e confira divergências de forma rastreável.
Custos e estrutura
Cadastre gastos e o custo mensal da operação. Classifique os lançamentos e evite descontar o mesmo gasto duas vezes ao analisar o resultado.
Margem por item
Considere custo, imposto informado, comissão, taxa e extras. Compare a contribuição de procedimentos, produtos e itens vendidos no bar e na cozinha.
Estoque com histórico
Compras, consumo, vendas, ajustes e devoluções têm movimentos próprios. O custo médio acompanha as entradas registradas.
Comissões conferíveis
Defina a base e as regras por profissional. Consulte o extrato e o fechamento, incluindo a distribuição do clube quando houver dados elegíveis.
NA PRÁTICA
Um exemplo de contribuição, com as contas à vista
Exemplo hipotético: um serviço custa R$70 ao cliente. Material de R$7, comissão de R$21, imposto informado de R$3,50 e taxa de R$1,40 somam R$32,90. A contribuição antes dos custos fixos é R$37,10, ou 53% do preço. Se forem atribuídos R$20 de estrutura a esse atendimento, restam R$17,10 nessa simulação. As taxas do exemplo não representam o enquadramento de uma empresa. Use os custos e parâmetros reais da sua operação.
- 01Registre pagamentos e classifique despesas.
- 02Revise custos, taxas, impostos e regras de comissão.
- 03Confira margem por item e resultado do período.
DÚVIDAS FREQUENTES
Clareza para o próximo passo.
O que você precisa saber para começar.
O caixa cobra cartão ou transfere Pix?
O registro manual do caixa informa valores que já foram recebidos. Ele não efetua uma transferência nem substitui a confirmação do provedor de pagamento.
Margem e markup são a mesma coisa?
Não. A margem relaciona o resultado ao preço de venda. O markup relaciona o preço ao custo usado como base. A análise precisa declarar quais custos estão incluídos.
O resultado substitui a contabilidade?
Os indicadores apoiam a gestão. A apuração fiscal e contábil depende do enquadramento, dos documentos e dos critérios aplicáveis à empresa.
VAMOS CONVERSAR SOBRE O SEU NEGÓCIO
Seu próximo passo começa com uma conversa.
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